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2017年7月15日,风润工厂顺利召开了上半年经营分析会,共有20余名中高层干部参加了本次会议。
会议共分为三个环节:1、各部门汇报上半年工作完成情况、工作中的不足及下半年工作计划。2、财务总监蒙卫卫作上半年经营分析报告。3、副总经理张文武进行汇报点评及下半年工作展望。
本次会议指出了上半年工作开展与年度计划的差距,明确了下半年的工作重点,对贯穿整个年度经营管理有着重要的意义。
经营分析会点评
针对技术创新年的活动要求,通过各部门的工作汇报情况,反应出各部门对前期制定的目标与计划完成结果不太理想,再次重申关于技术创新的三个层面:
1、战略创新方面:致力打造中小企业工业4.0,系统亚博app客户的解决方案的平台战略。主要体现在风润平台的搭建与事业部的创立,风润工厂针对后期平台方面资源的应用,需要我们重点去突破。
2、技术创新方面:主要体现在公司平台成立了新的技术中心部门,推进公司智能制造化产业。风润工厂精益生产小组的推进工作是对技术创新的延伸,最终达到降本增效的目的,焊接机器人的应用也是对技术创新方面的体现。
3、管理创新方面:主要以两个工作方面为主:①技术质量部要高效的服务生产,解决生产中所出现的技术工艺、质量控制、质量服务的一些问题。②市场部积极的拿下订单业务,生产部高效的组织运作,达到市场部的交付需求,各部门积极配合,从而高效的完成工作。
下半年工作重点
以市场部拿下订单业务为先,各部门根据订单需求高效的组织与沟通,做好生产计划的落实与保证,做好生产工序的节点及效率控制。根据技术创新年的要求,以及智能制造所指引的方向,各部门要各司其职,做好各自的本职工作,完成各自的工作任务。各部门要积极配合、高效组织、有效沟通、低成本高质量高效率的完成最终的任务目标。
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